经济日报-中国经济网北京6月22日讯 新一轮混改全面提速，改革正由点向面纵深推动，已然成为当下大趋势。很多国有企业坚持深化改革，激发企业发展活力，探索建立适合混合所有制企业的管理体制机制，切实发挥改革试点先行先试和示范带动作用。混改之初，原中兴商业的员工人心惶惶。不过，民企方大集团承诺“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”。如今不仅兑现了这个承诺，还实现了“增值”。除了让在岗员工享受改革发展红利，中兴商业还召回了曾经被迫离岗的老员工。
听到混改消息之初，中兴商业员工一片恐慌。中兴商业是国有企业，在很多员工的思想中，民营企业唯利是图，中兴商业变“民营”了，工资收入还能保证吗？福利待遇还能保证吗？会不会裁员？
不过，种种担心很快就被打消。中兴商业以“赛马制”激励员工的同时，将民企方大集团“三个有利”（企业经营要对政府有利，对企业有利，对员工有利）的经营理念和国企较为完善的职工权益维护机制结合起来，向员工做出“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”的承诺。
分享改革红利 数千万红包回馈员工
1月10日，印有“方大集团，中兴商业员工、退休员工红包发放仪式”的红色背景板矗立在中兴商业方城3楼，背景板前3000万元现金垒成墙，特别抢眼。仪式现场红毯铺地，“今天是个好日子”的背景音乐烘托出喜庆的气氛。
当日8时，由中兴商业党委书记曹青主持的红包发放仪式准时开始。董事长魏海军在致辞中说：“今天，我们欢聚在这里，隆重举行‘中兴商业红包发放仪式’，分享改革的成果，分享收获的喜悦。”所有在岗员工，每人2万元。2000余名退休员工，每人3000元。
混改伊始，方大集团就给中兴商业每名在岗员工上涨50%工资，最少的涨了1400元。而这回，一次就给了2万元“红包”。“努力工作，回报中兴。”很多员工激动地表示。
“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。”这是方大集团办企业的理念。2019年中兴商业实行混改，因为机制的变化，焕发了员工的工作热情，到年底一算账，实现利润总额同比上升70.92%。按照方大集团的规定，利润超额部分的50%用于奖励员工，于是员工们有了3000万元“红包”。
承诺带来无尽“增值”
混改后，方大集团给中兴商业员工增加了多项福利，包括医疗资助福利、节日福利、手机福利、方威励志奖学金、方大养老金、基本工资增长、孝敬父母金等。
曹青说，方大集团给员工的这些福利待遇，同时体现出对员工爱国、爱党、爱企业、孝文化的引导，将国企与民企的企业文化进行了有机结合。比如“方威励志奖学金”规定，在“国际排名前50名大学就读大学本科的员工子女”，毕业后要回国工作或在国外中资企业工作，如违反规定，退回奖学金。“孝敬父母金”规定，“完成当期和累计利润目标的50%以上，为员工父母发放1000元孝敬金”。
得到“孝敬父母金”的已经有6000余人次。这个钱是直接打到员工父母或配偶父母卡上。好多老人得到这个奖励非常感动，在感谢方大集团的同时，也鼓励自己的孩子在中兴商业努力工作。
“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇。”这是方大集团在中兴商业混改之初的承诺。尽管对中兴商业体制机制进行了大刀阔斧的改革，但是方大集团不仅兑现了承诺，而且还使承诺“增值”了。
152名离岗员工重新上岗
除了让在岗员工享受发展红利，中兴商业还召回了曾经被迫离岗的老员工。
此前，因为发展不快，而又要保证企业有一定的销售利润，保证股东利益，中兴商业采取的办法是让部分员工带薪离岗。从2004年开始，中兴商业给离岗员工为数不多的基本工资，交社保，然后让他们离开企业。
2019年5月的一天，已经离岗9年的王大庆接到中兴商业人力资源部电话，让他回去上班。已经52岁的他表示：“43岁离岗，现在快成老头了却让回去上班，这怎么可能呢？”王大庆有点不相信，他带着半信半疑的心态来到中兴商业。先接受培训，然后考试、面试，接着被安排到中兴超市“防损员”岗位。
王大庆原先在中兴商业工作时做业务员，后因中兴商业带薪离岗规定，就回家了。离岗后，他应聘去一家生产棉服的厂家做销售。棉服销售有季节性，旺季时收入还可以，淡季时收入就很低。随着年龄增长，加之这家企业效益下滑，王大庆被辞退。于是，他又得再找活干。离岗9年，他尝尽打工艰辛。
回到中兴商业后，王大庆不但涨了工资，又因为员工收入与效益挂钩，他每个月收入有6000多元，最多一个月拿到8000元。他母亲的卡上连续6个月多了1000元“孝敬父母金”。
与王大庆同在超市做“防损员”的韩世良，此前离岗后一直在小饭店当厨师。去年8月，中兴商业员工食堂内部招聘厨师，他和王大庆都报了名。经过笔试、实操等，两人如愿以偿。今年已经55岁的韩世良说：“就冲着我这么大岁数还能让我回来，我一定好好干！”
据悉，原中兴商业陆续离岗员工有453人，去掉已经退休的外，还有252人。经过培训152人又重新开始在中兴商业工作。
